یک مطالعه اخیر توسط مرکز بین المللی سیب زمینی تاثیر رویکرد PMCA را در تحریک نوآوری در بازار و توسعه زنجیره های ارزش متنوع در سراسر جهان بررسی می کند. روش PMCA که در ابتدا در آند در دهه 2000 استفاده شد، فرآیندهای نوآورانه ای را در پرو آغاز کرد که منجر به توسعه محصول چشمگیر و افزایش فروش چندین گونه سیب زمینی محلی شد که برای مصرف کنندگان کمتر شناخته شده بودند. نقطه قوت PMCA در این است که مستلزم کار مستقیم با ذینفعان برای درک و کشف نیازها و نگرانی های همه افراد در زنجیره ارزش، از کشاورزان گرفته تا بازرگانان و بازاریابان و خانواده ها است.
برای این مطالعه، نویسندگان هشت مورد مستند را بررسی کردند که در آن PMCA در تنظیمات مختلف مورد استفاده قرار گرفت: آفریقای جنوب صحرا، آسیا، اروپای مرکزی و آمریکای لاتین. آنها دریافتند که PMCA در شرایط سیاسی مساعد بهترین عملکرد را دارد. این تیم به این نتیجه رسیدند که استفاده از رویکردهای سیستمی مانند PMCA می تواند به سازمان های تحقیق و توسعه کمک کند تا به تقاضاهای بازار بهتر پاسخ دهند.
داگ هورتون، نویسنده اصلی این مطالعه، خاطرنشان میکند: «با ردیابی سیستماتیک استفاده از این روش برای نزدیک به دو دهه، ما با تعجب متوجه شدیم که PMCA از آن زمان در زنجیرههای ارزش برای بیش از 20 کالای کشاورزی در آفریقا، آسیا، اروپای شرقی و اروپا استفاده شده است. آمریکای لاتین، آمریکا! ”
تلاش برای توسعه این رویکرد نوآورانه تحت برنامه منطقه ای پاپا آندینا به رهبری CIP آغاز شد. از طریق این برنامه، PMCA به ایجاد پیوندهایی بین کشاورزان کوچک و سایرین در طول زنجیره ارزش کمک کرده است، و همچنین به بازارهای با ارزش برای محصولات تازه و فرآوری شده، که عمدتاً گونههای سیب زمینی محلی کمارزششده و کماستفاده هستند، دست پیدا کرده است.
با تمرکز بر بازارهای شهری و بعداً صادراتی، PMCA در پرو محبوبیت پیدا کرد و ذینفعان آن به سرعت به بیش از 100 کشاورز کوچک و نمایندگان بازار افزایش یافتند، با ده ها محصول لذیذ که بر اساس سیب زمینی محلی توسعه یافته بودند. این فهرست شامل چیپس سیب زمینی محلی رنگارنگ منحصر به فرد، پوره سیب زمینی فوری آند و سیب زمینی لذیذ T'ikapapa است که برنده جایزه چالش جهانی 000 و ابتکار عمل برای ترویج کارآفرینی برای توسعه پایدار (SEED) شده است.
در سال 2004، CIP با کشاورزان سیب زمینی آند و سرآشپزهای پرو همکاری کرد تا به بهبود تصویر و استفاده از سیب زمینی محلی در رستوران ها کمک کند. امروزه غذاهای سیب زمینی محلی در لیما رایج است.
یک PMCA موفق به شدت به همکاری با شرکای توسعه در همه سطوح متکی است. آندره دوو، یکی از نویسندگان این مطالعه، میگوید: «یک مؤلفه ضروری، مشارکت فعال طیف گستردهای از بازیگران زنجیره ارزش، از جمله تولیدکنندگان کوچک، کارآفرینان تجاری و ارائهدهندگان خدمات مربوطه، برای ایجاد اعتماد و ترویج یادگیری همتایان برای تحریک نوآوری است. در سراسر زنجیره ارزش ما این کار را با تمرکز بر فرصتهای بازار مشترک و از طریق جلسات گروهی و رویدادهای عمومی که گروه گستردهتری از سهامداران را در نوآوری مشترک مشارکت میدهند، انجام میدهیم."
پس از ایجاد مشارکت، CIP با کمک به ذینفعان در شناسایی نوآوری های تجاری و ارائه پشتیبانی فنی در مواردی که برای بهبود تولید و بازاریابی لازم است، فرآیند را تسهیل می کند. این کار می تواند اشکال مختلفی داشته باشد، به عنوان مثال با بهبود مدیریت آفات و بیماری ها، شناسایی گونه ها و سیستم های مناسب برای بهبود کیفیت بذر، و کمک به توسعه بسته بندی، برچسب گذاری و برندسازی جدید در بازار.
PMCA به ویژه هنگام کار با گروه های آسیب پذیر موثر است. "کاربرد PMCA در زنجیره ارزش به زنان و جوانان کمک کرده است تا در بازاریابی کشاورزی مشارکت کنند و از آن بهره مند شوند. سارا مایانجا، پژوهشگر CIP از اوگاندا، گفت: فرصت مشارکت در توسعه تجارت مشترک با دیگران در زنجیره ارزش، به زنان کمک می کند تا کسب و کار دانه سبزیجات خود را در اوگاندا مرکزی ثبت و گسترش دهند.
با تنظیمات مناسب برای شرایط محلی، PMCA همچنین برای تقویت زنجیره ارزش سیب زمینی در جاوه غربی، اندونزی استفاده شده است. قهوه در سن مارتین، پرو؛ بسیاری از محصولات منطقه ای در آلبانی از جمله گیاهان، ادویه جات ترشی جات، آجیل، قارچ و روغن زیتون.
در حالی که تیم از نتایج ذکر شده در این مطالعه راضی است، گرام تیله، مدیر RTB معتقد است که فضای بیشتری برای پیادهسازی وجود دارد: «اگر ما یک استراتژی مقیاسپذیری مؤثر برای استفاده گستردهتر از PMCA ارائه کنیم، نتایج میتواند بهتر باشد. مقیاس بندی مناسب نوآوری هایی مانند PMCA یک راه حل موثر برای مشکل دیرینه پیاده سازی رویکردهای سیستمی با مشارکت در سازمان های تحقیق و توسعه کشاورزی است.