بسیاری از تولیدکنندگان کشاورزی در سال جاری با کمبود نیروی کار غیر ماهر روبرو شده اند. این مشکل نتیجه همه گیری بود: بخش قابل توجهی از مهاجران کارگری روسیه را ترک کردند.
به گفته وزارت امور داخله ، قبل از شروع همه گیری در فدراسیون روسیه ، حدود 2 میلیون شهروند خارجی بودند که به منظور کار در اینجا بودند. تا نوامبر سال 300 ، 2020 میلیون و 1 هزار نفر از آنها باقی مانده بود (و این نیم میلیون نسبت به پاییز 800 کمتر است).
فرض بر این بود که مشاغل خالی توسط روسهای بیکار اشغال خواهد شد ، اما این امر در بخش کشاورزی اتفاق نیفتاد. دلایل کاملاً قابل درک است: کار غیر معتبر سخت "کثیف" ، ساعت کاری نامنظم "در فصل" ، نه بالاترین حقوق ، دوری از شهرها.
و همه کارفرمایان آماده جایگزینی نبودند ، که جای تعجب هم ندارد. کارگران خارجی با دقت متمایز هستند ، موافقت می کنند که در هوای گرم کار کنند ، برای پردازش نیاز به پرداخت اضافی ندارند ، دارای انرژی هستند (معمولاً آنها تا 35-40 سالگی به کار خود می روند) و به نقل از یکی از مدیران کشاورزی ، "مشروب نخورند و سیگار نکشند".
اکنون وضعیت فوریت خود را از دست داده است (حداقل برای پرورش دهندگان گیاهان) ، کارهای فصلی به اتمام رسیده است ، کارگران غیر ماهر فقط عمدتا برای سبزیجات و سیب زمینی های ذخیره شده مورد نیاز هستند ، اما پیش بینی های آینده بسیار مبهم است.
به نظر می رسد كه كشاورزان فقط می توانند منتظر پیشرفت رویدادها باشند. اگرچه ، طبق گفته اولگا پروزوروسکایا ، رئیس بخش مشاوره منابع انسانی شرکت مشاور "For APK" ، بهتر است این زمان را صرف جستجوی راه حل های عملی در شرایط فعلی کنید. و ابتدا ، رویکرد خود را در جستجوی پرسنل تجدید نظر کنید:
- یافتن کارمندان دشوار است اگر منافع آنها را درک نکنید. امروزه نمایش اطلاعات مربوط به جای خالی در سایت طبقه بندی شده کافی نیست ؛ استفاده از شبکه های اجتماعی برای جستجو بسیار کارآمدتر است. به صفحه شرکت ما در اینستاگرام درخواست ها به طور مداوم از اپراتورهای ماشین ، شیر مادرها ، فقط افرادی که تخصص خاصی ندارند و می خواهند به روستا بروند ، درخواست می شود. دنیا هر روز تغییر می کند و همه باید این را در نظر بگیرند.
ارزیابی هوشیارانه پیشنهادی که شرکت برای کارمندان بالقوه ارائه می دهد بسیار مهم است.
- امسال ما یک مطالعه کوچک انجام دادیم ، که نشان داد افراد زیادی در جستجوی کار (از جمله رانندگان تراکتور ، جوشکارها) در بازار هستند. مردم می خواهند کار کنند ، آنها آماده هستند تا برای یک کار خوب خانه را ترک کنند ، تا برخی از ناراحتی ها را تحمل کنند ، اما آنها انتظار دارند که این یک پاداش مادی مناسب (نه حقوق 20-30 هزار روبل) جبران شود. دوم ، وقتی افراد حرکت می کنند امیدوارند که شرایط زندگی قابل قبولی را بدست آورند. متاسفانه همه کارفرمایان آماده انجام این کار نیستند.
البته ، همه شرکت ها توانایی افزایش قابل توجه هزینه های پرسنل را ندارند. در چنین مواردی ، می توانید از طرف دیگر به مسئله نزدیک شوید و به این فکر نکنید که کجا افراد را پیدا کنید ، بلکه چگونگی تغییر فناوری کار برای گذراندن تعداد کارمندان موجود را داشته باشید.
- به عنوان مثال ، می توانم یک مزرعه کوچک لبنیات در منطقه کالوگا ذکر کنم. دهکده ای که در آن واقع شده فاصله زیادی با شهر دارد و این منطقه خود به مسکو نزدیک است. بیشتر افراد توانمند بدن را ترک کردند. آنها به دنبال کارگران مزرعه در سراسر منطقه بودند و مشخص بود که هر روز صبح آنها را به محل کارشان می آورند و هر روز عصر مجبور می شوند به خانه منتقل شوند. و این روند برای زنان روستایی که هر یک باغ سبزیجات نیاز به مراقبت دارند ، پرهزینه و وقت گیر خواهد بود و بسیار ناخوشایند است.
مدیر مزرعه پیشنهاد کرد یک روش چرخشی ارائه شود: دو روز کاری و دو روز مرخصی. شیر دوش ها را یک باره برای دو روز آوردند. هزینه های لجستیک کاهش یافت ، حقوق افزایش یافت (سایر وظایف عمومی کسب و کار به کارایی اضافه شد ، که برای آن زمان کافی بود) یک تیم دائمی تشکیل شد. و حتی یک باغ سبزی هم رنج نمی برد.
من مطمئن هستم که از طرح های مشابه در تولید محصولات زراعی استفاده می شود.
پلیس